INTEGRANTES:
ZULEYMA
DEL CARMEN SISO
ALBELIN
GRAFFE BOLIVAR
HENRY
ARTURO NAVA
GUERRA
MARIA CECILIA
INTRODUCCION
Un indicio de que existe
postmodernidad en la empresa es el impacto de las lógicas tecnológicas en la
cultura organizacional, la diversidad en las formas, diferenciación de valores,
solidaridad, etc., no implican la sustitución de la modernidad. Se puede decir
que existen características de las dos teorías manejadas en las organizaciones
y esto significa que va en crecimiento. La tecnología otorga roles
comunicacionales y por ende evoluciona el liderazgo como tal. La importancia
radica en la reconfiguración que las empresas comunicacionales quieran asumir
en este siglo. Las oportunidades son valiosas en este campo y deben
aprovecharse al máximo, porque “para hacer historia, debemos adelantarnos”
Es difícil definir a simple
vista la naturaleza de una empresa comunicacional en términos de que pueda
manejarse como moderna o postmoderna gerencialmente. El hecho radica en la
versatilidad o atraso que la aplicación de estas teorías pueda traer a la organización.
Todo líder organizacional actualizado, sabe que el estilo Gerencial controlador
y coercitivo del ayer, ya no funciona más. Los cambios demográficos y
económicos requieren ahora, que los Gerentes no solamente negocien con su
personal, sino que les ayude a negociar entre ellos. Infortunadamente, muchos
programas de desarrollo gerencial fallan en demostrarle a los gerentes
exactamente en cómo mediar entre los empleados. En cuanto a la terminología que
define a una empresa de una u otra tendencia tenemos que son diversos los
axiomas que abruman el mundo literario, presentando diferentes
conceptualizaciones de lo que podría ser lo moderno o postmoderno, esto, en
tiempos actuales y en el pasado. Ocurre que, por ejemplo, Jurgen Habermas,
habla de la concepción de “lo antiguo y lo moderno”, definiendo este ultimo
como una terminología empleada a finales del siglo V para distinguir el
presente cristiano del pasado romano y pagano, ahora bien, en nuestros tiempos
puede traducirse como una transición de lo viejo a lo nuevo.
Lo importante y curioso es
que en todas las épocas el hombre se ha considerado moderno a medida que nota
evolución en su entorno. La modernidad fue una manera de rebelión o de
expresión rebelde de algunos que en contra de la tradición rompieron paradigmas
e impusieron nuevos cánones. Pero hasta aquí no llegaron estas rupturas, el
modernismo tuvo sus altibajos y nace un nuevo camino ideológico llamado postmodernidad,
que es traducido como un tratar de articular así misma la consciencia de una
cambio de época cuyos contornos son aun imprecisos, pero que en términos
generales quiere terminar con el proyecto de la modernidad aunque pueden
guardar estrecha relación en sus caracterizaciones.
LOS GERENTES Y LOS PARADIGMAS:
Mucho hemos hablado de liderazgo, gerentes y de paradigmas, en
especial los que nos ha correspondido estar al frente de organizaciones por
haber estudiado administración.
Creo que no corresponde traer acá ninguna definición acerca de estos temas, pero si estoy
convencido de que los tres guardan una interconexión única al momento de tener
mejores resultados en una organización.
En la actualidad pareciera que el único paradigma que se busca
perfeccionar a la hora de correr los riesgos para implementarlo es la
EFECTIVIDAD con gerentes que sean lideres por excelencia para que puedan
conformar equipos que le ayuden en ese transito de la eficiencia y eficacia a
la efectividad.
El manejo de las organizaciones en el mundo globalizado ha llevado a algunos
cambios de paradigmas que se han producido en los sistemas empresariales para
tener organizaciones mas rentables desde cualquier punto de vista.
Nadie compra excelencia obsoleta por lo que a veces que las practicas
propias de la administración se hacen insuficientes a la hora de innovar para
ser eficientes, por eso como gerentes es necesario un aprendizaje permanente en
otras ciencias, poder interactuar con otros profesionales e interactuar mas con
todos los trabajadores de la empresa.
Hemos aprendido que la eficiencia hace énfasis en los medios, hacer las cosas correctamente, resolver problemas, ahorrar gastos, cumplir tareas y obligaciones, capacitar a los subordinados, y para ello se aplica un enfoque reactivo.
En la efectividad se debe pensar absolutamente en todo, debemos pasar de lo reactivo a lo proactivo haciendo énfasis en los resultados, hacer las cosas correctas, lograr objetivos, crear más valores incluso para los clientes, hacer sentir a los subordinados altos niveles de pertenencia, es decir, en lugar de reaccionar, anticiparse.
RELACION ENTRE GERENCIA,
LIDERAZGO Y PARADIGMAS EN EL CONTEXTO GLOBALIZADO DEL SIGLO XXI
El
artículo intenta mostrar de manera sencilla la interrelación entre
gerencia, liderazgo y paradigmas, indicando importancia y
diferenciación de cada uno en tiempos de la nueva era: SIGLO XXI.
Vivimos en un
entorno económico de incertidumbre (caso de Venezuela) y economía creciente a
nivel mundial, en los que la competitividad es grande, rodeados de gerentes que
no lideresa y de líderes emprendedores que no tiene aversión a los
cambios y tendencias actuales futuras de cualquier ámbito (empresarial,
educativos, tecnológico, etc.), razón del contenido del artículo con
el fin de enriquecer al lector en este tema.
Las perspectivas gerenciales de finales
del siglo XX y principios del XXI, plantean a las organizaciones públicas,
privadas y sociales la adopción de modelos y estrategias gerenciales acordes a
las exigencias y desafíos del entorno. En tal sentido, organizaciones
burocráticas, rígidas, mecanicistas, ceden su espacio a organizaciones inteligentes,
proactivas, dinámicas, creativas y descentralizadas, en las cuales el talento
humano es pieza fundamental para el logro de los objetivos organizacionales,
orientando sus esfuerzos hacia la búsqueda de la eficiencia, basada en la
valoración de la cooperación, la solidaridad y el ser humano, con el compromiso
de coadyuvar al desarrollo económico, político y social de nuestras regiones,
desplegando una red de cooperación y de responsabilidad social entre Estado,
empresa y sociedad en aras de disminuir la brecha del subdesarrollo.La tendencia, es hacia la
definición y fortalecimiento de estructuras organizativas innovadoras que
superen los modelos clásicos del pensamiento administrativo. Promover la
edificación demodelos gerenciales acordes con nuestras realidades se convierte
en una necesidad ineludible para la gerencia, quien debe asumir los retos y
desafíos impuestos por el competitivo entorno que la rodea.
GERENCIA,
LIDERAZGO Y PARADIGMAS
|
|
Gerencia
|
Liderazgo
|
Paradigmas
|
|
Descripción
clave
|
Coordinación de
recursos
|
Influir sobre los demás
|
Modelos para gerenciar
|
|
Objetivos
|
Posición en el mercado
|
Buenas relaciones
humanas
|
Planificación,
responsabilidad, organización, trabajar para un bien común
|
|
Funciones
|
Planear, organizar,
integrar, dirigir y controlar
|
Dirigir equipos de
trabajos, preparar a otros en el trabajos y asesorar problemas emocionales
|
Aprender sobre la
conducta humana, incentivar y motivar para lograrla integración de todos
|
GERENCIA VS
PARADIGMA
Uno de los
temas de actualidad en las reuniones de gente de negocios es, debemos romper
paradigmas, es decir crear nuevos modelos, hay que gerenciar, las personas
quieren líderes. Barker un destacado autor en este tema establece lineamientos
recomendatorios apuntalados al liderazgo y la gerencia, a fin de que sus
integrantes logren mejorar la habilidad para estimular la innovación y
anticipación, que en definitiva considera claves para enfrentar y afrontar los
cambios imperantes que impone la dinámica del mundo actual.
Dentro de sus
observaciones destinadas a la gerencia, el autor cita que sus ocupantes deben:
1. Demostrar
flexibilidad paradigmática si esperan que otros la practiquen, referido esto a
la actitud proactiva que deben asumir para incentivar y lograr que sus
subordinados se sitúen fuera de los límites de los paradigmas y con ello puedan
extender el dominio hacia otros problemas o generar nuevos paradigmas
2. Facilitar
y estimular el lenguaje cruzado, referido a una comunicación abierta, en todos
los sentidos y a diversos niveles.
3. Escuchar
ideas que den paso a la innovación, razón por la cual es importante establecer
comunicación empática entre los integrantes de la gerencia, que apoye el aporte
de nuevas ideas.
En cuanto a
las recomendaciones en materia de liderazgo, da inicio al tópico expresando que
el líder es a quien se sigue hasta donde un individuo no llegaría por sí mismo;
y, partiendo de esta concepción indica las cualidades de líder que debe poseer
un gerente para administrar y dirigir entre paradigmas, manifestando la
necesidad imperante de que el gerente logre no solo la administración y
dirección entre reglas existentes (90% del tiempo) sino que dedique tiempo a la
búsqueda, creación o adaptación de nuevos paradigmas.
Dentro de
este mismo contexto, se presentan también y con relación ascendente los
patrones de impacto referidos a la relación paradigma clientes:
- Conserve su
paradigma, cambie su cliente.
- Cambie su
paradigma y conserve su cliente.
- Cambie su
paradigma y su cliente.
Igualmente,
es importante destacar un conjunto de cinco (5) características: El gerente
administra, el líder innova; el gerente tiene una visión limitada, el líder
tiene una perspectiva de largo alcance; el gerente pregunta cómo y cuándo, el
líder pregunta qué y porqué; el gerente tiene su ojo en la línea inferior, el
líder tiene su ojo en el horizonte; el gerente acepta el statu quo, el líder lo
desafía.
La gestión
del liderazgo en el contexto internacional actual
Martín Taype
Molina (2015) menciona: Ya inmersos en la segunda década del siglo XXI, nos
encontramos con un contexto económico y geopolítico mundial muy incierto, en el
aspecto económico con un mayor fortalecimiento de las economías emergentes
lideradas por los denominados BRICS (Brasil, Rusia, India, China y Sudáfrica),
aspecto geopolítico por la virtual nueva guerra fría entre los países miembros
de la OTAN frente a Rusia, China y sus aliados, por diversas divergencias en
varios aspectos, como el apoyo de Rusia y China a Siria, Irán y Corea del Norte,
la oposición firme de estos países al escudo antimisiles de Estados Unidos en
Europa, el fortalecimiento de las relaciones comerciales y militares con
América Latina, entre otros, lo cual ha generado inestabilidad en los mercados
caracterizados por los vaivenes en las bolsas internacionales.
Todo ello
viene generando una alta competitividad en las organizaciones para enfrentar
este contexto, por ello es indispensable una aplicación del refuerzo en las
habilidades directivas y la aplicación de la flexibilidad en la gestión de los
recursos humanos en las organizaciones, donde la gestión del liderazgo viene
cobrando cada vez mayor importancia.
Liderazgo
significa hacer a través de los demás, influenciar, guiar en una dirección, es
decir supone lograr un cambio de actitud o de conducta, puesto que las personas
tienden a seguir a quienes, desde su punto de vista, les ofrecen los medios
para satisfacer sus objetivos personales, cuanto más comprendan los
administradores qué motiva a sus subordinados y como operan estas motivaciones,
y cuanto más reflejen esta comprensión en el cumplimiento de sus acciones
administrativas, mayores probabilidades habrá de que sean lideres eficaces.
En tal
sentido, podemos identificar dos estrategias relevantes para una efectiva y eficaz
gestión del liderazgo en las organizaciones:
Primera
estrategia: ser asertivo
• Ser
siempre parte de la respuesta
• Tener
un programa
• Ver
la oportunidad cerca de cada obstáculo
• Decir:
podemos hacerlo
• Ver
una respuesta para cualquier problema
• Decir:
es difícil, pero posible
Segunda
estrategia: ser transformador
• Tener
orientación hacia los resultados
• Tener
clara la misión y establecer un compromiso con ella
• Mantener
excelentes formas de comunicación
• Generar
confianza
• Poseer
un alto sentido de creatividad e innovación
• Crear
altos niveles de calidad en el trato
• Estar
permanentemente aprendiendo
• Preocuparse
por el entrenamiento y educación de los dirigidos
• Tener
siempre una actitud positiva frente a las cosas
• Tener
cierta dosis de idealismo
Es por ello
que ante el actual difícil contexto económico y geopolítico internacional la
gestión del liderazgo cobra mayor importancia y se convierte en una herramienta
clave para las organizaciones, para su supervivencia y desarrollo.
Aporte -
cierre:
Definitivamente,
los gerentes en estos tiempos tienen enfrente un botón que le
ayudará accionar o paralizar su gestión, denominado la
gestión de conocimiento ó ganancias en capacitación, tal preparación le
permite alcanzar el liderazgo que le compete a su
realidad, eje determinante del modelo de paradigma a desempeñar.
Además, los
gerentes deben aprovechar sus potencialidades con perspectiva a ser
visionarios en todos los aspectos para así detectar las necesidades existentes
en la organización y en el país, aportando soluciones flexibles en tiempo
requerido y avance a la nación.
En este siglo
XXI el líder se tiene que integrarse con sus subordinados y
superiores, es decir, sea guía y opte por buenas decisiones para la
organización, en el día a día enfrentar cambios inesperados que
fortalecerá su liderazgo y hay que estar claro que el
mundo empresarial actual busca tales lideres, soporte a cambios positivos ante
economía y avance posmodernos.
LIDERAZGO Y
PARADIGMA EN EL SIGLO XXI
que un día
vale casi de manera inmediatamente queda desfasado. Esto exige estar en un
estado de alerta permanente, de continua transformación, exige a la
organización estar abierta al cambio, a la adaptación. Los seres
humanos por naturaleza somos resistentes a los cambios, nos ponemos parámetros
y limites; cambiar paradigmas significa modificar la manera de hacer las
cosas. No es necesario ser artífice de las
nuevas reglas para tener éxito, basta entender el papel que cumple un grupo
especial de personas que logra el desarrollo de un nuevo concepto hasta su
aplicación práctica. Los pioneros de paradigmas son las personas con espíritu
pionero, siempre van al frente porque reconocen nuevas posibilidades antes que
los demás. Las personas que están dispuestas a triunfar, tendrán que estar
dispuestas a manifestar su espíritu pionero.
Actualmente
vivimos en un mundo en permanente cambio, en el cual lo que un día vale casi de
manera inmediatamente queda desfasado. Esto exige estar en un estado de alerta
permanente, de continua transformación, exige a la organización estar abierta
al cambio, a la adaptación. Los seres humanos por naturaleza somos
resistentes a los cambios, nos ponemos parámetros y limites; cambiar
paradigmas significa modificar la manera de hacer las
cosas. No es necesario ser artífice de las
nuevas reglas para tener éxito, basta entender el papel que cumple un grupo
especial de personas que logra el desarrollo de un nuevo concepto hasta su
aplicación práctica. Los pioneros de paradigmas son las personas con espíritu
pionero, siempre van al frente porque reconocen nuevas posibilidades antes que
los demás. Las personas que están dispuestas a triunfar, tendrán que estar
dispuestas a manifestar su espíritu pionero.
Al
hablar de pioneros de paradigmas, no se habla de pioneros de espacio, si no de
tiempo, no de geografía, si no de cronología, no del este y oeste, si no del
pasado y futuro. Los pioneros de paradigmas no inventan las reglas, pero saben
cómo usarlas para su beneficio. Un pionero de paradigmas debe tener intuición.
La intuición es la capacidad de tomar decisiones acertadas con poca
información.
Pero
la intuición no basta para ser un pionero de paradigmas, por lo que el coraje
es el segundo atributo esencial de los pioneros de paradigmas. El coraje es la
voluntad de afrontar grandes riesgos, el coraje es la característica que
permite concretar la intuición.
Un paradigma es un conjunto de reglas y disposiciones
(escritas o no) que hace dos cosas: establece o define límites e indica cómo
comportarse dentro de los límites para tener éxito o no”.
CARACTERISTICAS
DEL GERENTE DEL SIGLO XXI
En la mediada que avanza el siglo XXI, varias tendencias económicas y
demográficas están causando un gran impacto en la cultura organizacional .
Estas nuevas tendencias y los cambios dinámicos hacen que las organizaciones y
sus directivos se debatan en la urgente necesidad de orientarse hacia los
nuevos rumbos hechos que tiene una relevancia no solo local sino a nivel
mundial. Los países y las regiones colapsan cuando los esquemas de referencia
se tornan obsoletos y pierden validez ante las nuevas realidades.
Desde la perspectiva más general, la globalización, la apertura
económica, la competitividad son fenómenos nuevos a los que se tienen que
enfrentar las organizaciones. En la medida que la competitividad sea un
elemento fundamental en el éxito de toda organización, los gerentes o líderes
harán más esfuerzos para alcanzar altos niveles de productividad y eficiencia.
Los nuevos esquemas gerenciales son reflejo de la forma como la
organización piensa y opera, exigiendo entre otros aspectos: un trabajador con
el conocimiento para desarrollar y alcanzar los objetivos del negocio; un
proceso flexible ante los cambios introducidos por la organización; una
estructura plana, ágil, reducida a la mínima expresión que crea un ambiente de
trabajo que satisfaga a quienes participen en la ejecución de los objetivos
organizacionales; un sistema de recompensa basado en la efectividad del proceso
donde se comparte el éxito y el riesgo; y un equipo de trabajo participativo en
las acciones de la organización.
La incertidumbre, en algunos casos crónica y progresiva, acerca de la
evolución de la función directiva y de su contenido futuro, genera una
creciente ansiedad por parte de los ejecutivos de empresa, que es posible
satisfacer mediante la identificación de algunas características que, definen
el perfil del directivo del nuevo siglo que estamos comenzando.
Uno de los elementos que forman parte del mínimo común denominador del
perfil de los directivos de éxito es, crecientemente, su capacidad para
establecer y desarrollar relaciones con otras personas. Parece existir una
correlación muy estrecha entre la capacidad de establecer una red amplia y
efectiva de relaciones, de un lado, y la generación de nuevas oportunidades de
negocio, la excelencia en la dirección de personas y la fidelización de los
clientes, de otro. La experiencia demuestra que la habilidad para desarrollar
contactos no es una capacidad innata, genética, sino más bien resultado del
ejercicio y del aprendizaje, algo adquirido con la práctica.
Hay muchos factores que estimulan el desarrollo de esta habilidad. Haber
residido en el extranjero durante largas estancias, formar parte de familias
numerosas o entornos familiares amplios, manejar varios idiomas, la movilidad
laboral o el acceso a la formación continuada a lo largo de la carrera
profesional son circunstancias que propician una mejor disposición a crear
contactos efectivos.
Las transformaciones del entorno empresarial determinan, cada vez en
mayor medida, la necesidad de que los directivos cuenten con esta singular
habilidad para desarrollar redes de trabajo. La globalización de los mercados o
las barreras difusas entre sectores empresariales hacen necesario, por ejemplo,
que un directivo cuente con relaciones personales en otros países o en áreas de
actividad diversas.
De hecho, el mercado laboral valora esta capacidad como uno de los
aspectos básicos en los procesos de selección de directivos entre las mayores
empresas.
La adaptación al cambio y una visión estratégica pasan a ser
obligatorias y prácticamente decisivas, "Hacer lo mismo" o
"seguir igual" son expresiones desterradas de la argumentación
empresarial.
Ciertamente, muchas oportunidades para innovar o para desarrollar nuevas
oportunidades de negocio consisten en enfocar los procesos empresariales, la
manera de hacer las cosas, de una forma diferente, diversa de las convenciones.
El tener un espíritu emprendedor tiene que ver con el hecho de la
adopción de un punto de vista empresarial, y no puramente administrativo, es
una de las facetas más exigidas al directivo de empresa.
Motivar y generar confianza, apertura hacia la innovación, capacidad
para comunicar eficazmente los directivos consumen la mayor parte de su tiempo
hablando con otras personas y visión estratégica para emprender cambios son todas
ellas facultades, de naturaleza más política que gerencial, que dibujan un
nuevo estilo de liderazgo.
La experiencia profesional es un factor imprescindible ya que, para ser
directivo, se debe conocer al detalle los entresijos de la empresa. Se valora
más que cualquier estudio previo.
Debe tener un conocimiento profundo de los modelos de negocio, tanto de
las empresas como de los pequeños comercios. Para ello, tiene que saber
escuchar a la persona que está al otro lado, pero no de forma pasiva, sino reaccionando.
Otro aspecto consiste en sentir pasión por el negocio del que formas parte.
LA GESTIÓN
DEL LIDERAZGO EN EL CONTEXTO INTERNACIONAL ACTUAL
Martín Taype
Molina (2015) menciona: Ya inmersos en la segunda década del siglo XXI, nos
encontramos con un contexto económico y geopolítico mundial muy incierto, en el
aspecto económico con un mayor fortalecimiento de las economías emergentes
lideradas por los denominados BRICS (Brasil, Rusia, India, China y Sudáfrica),
aspecto geopolítico por la virtual nueva guerra fría entre los países miembros
de la OTAN frente a Rusia, China y sus aliados, por diversas divergencias en
varios aspectos, como el apoyo de Rusia y China a Siria, Irán y Corea del
Norte, la oposición firme de estos países al escudo antimisiles de Estados
Unidos en Europa, el fortalecimiento de las relaciones comerciales y militares
con América Latina, entre otros, lo cual ha generado inestabilidad en los
mercados caracterizados por los vaivenes en las bolsas internacionales.
Todo ello
viene generando una alta competitividad en las organizaciones para enfrentar
este contexto, por ello es indispensable una aplicación del refuerzo en las
habilidades directivas y la aplicación de la flexibilidad en la gestión de los
recursos humanos en las organizaciones, donde la gestión del liderazgo viene
cobrando cada vez mayor importancia.
Liderazgo
significa hacer a través de los demás, influenciar, guiar en una dirección, es
decir supone lograr un cambio de actitud o de conducta, puesto que las personas
tienden a seguir a quienes, desde su punto de vista, les ofrecen los medios
para satisfacer sus objetivos personales, cuanto más comprendan los
administradores qué motiva a sus subordinados y como operan estas motivaciones,
y cuanto más reflejen esta comprensión en el cumplimiento de sus acciones
administrativas, mayores probabilidades habrá de que sean lideres eficaces.
En tal
sentido, podemos identificar dos estrategias relevantes para una efectiva y
eficaz gestión del liderazgo en las organizaciones:
Primera
estrategia: ser asertivo
• Ser
siempre parte de la respuesta
• Tener
un programa
• Ver
la oportunidad cerca de cada obstáculo
• Decir:
podemos hacerlo
• Ver
una respuesta para cualquier problema
• Decir:
es difícil, pero posible
Segunda
estrategia: ser transformador
• Tener
orientación hacia los resultados
• Tener
clara la misión y establecer un compromiso con ella
• Mantener
excelentes formas de comunicación
• Generar
confianza
• Poseer
un alto sentido de creatividad e innovación
• Crear
altos niveles de calidad en el trato
• Estar
permanentemente aprendiendo
• Preocuparse
por el entrenamiento y educación de los dirigidos
• Tener
siempre una actitud positiva frente a las cosas
• Tener
cierta dosis de idealismo
Es por ello
que ante el actual difícil contexto económico y geopolítico internacional la
gestión del liderazgo cobra mayor importancia y se convierte en una herramienta
clave para las organizaciones, para su supervivencia y desarrollo.
Aporte -
cierre:
Definitivamente,
los gerentes en estos tiempos tienen enfrente un botón que le
ayudará accionar o paralizar su gestión, denominado la
gestión de conocimiento ó ganancias en capacitación, tal preparación le
permite alcanzar el liderazgo que le compete a su
realidad, eje determinante del modelo de paradigma a desempeñar.
Además, los
gerentes deben aprovechar sus potencialidades con perspectiva a ser
visionarios en todos los aspectos para así detectar las necesidades existentes
en la organización y en el país, aportando soluciones flexibles en tiempo
requerido y avance a la nación.
En este siglo
XXI el líder se tiene que integrarse con sus subordinados y
superiores, es decir, sea guía y opte por buenas decisiones para la
organización, en el día a día enfrentar cambios inesperados que
fortalecerá su liderazgo y hay que estar claro que el
mundo empresarial actual busca tales lideres, soporte a cambios positivos ante
economía y avance posmodernos.
CONCLUSIONES
El cambio de milenio es una buena oportunidad para reflexionar sobre las
habilidades características que el nuevo entorno empresarial demanda de los
directivos.
Los gerentes y lideres del siglo XXI serán similares a los de la década
de los noventa, pero no iguales. La preparación será diferente y las formas de
trabajo variarán. Idiomas, estudios, conocimientos informáticos y capacidad de
comunicación son algunos de los aspectos a tener en cuenta para ser un
directivo. Lo primero es tener ganas de conseguir el cargo; después, mucho
sacrificio. La mejor medicina es la confianza y la peor la infravaloración
personal o el desánimo.
Las características que hoy conocemos son útiles, pero cada vez se
tornaran mas inseparables; deberá ser estratega, pero al tiempo organizador y
líder, pero para poder organizar necesita saber hacia donde va, como va a
organizarse, y en cada etapa saber ser líder, según se lo vaya exigiendo cada
época de la historia, aunque a lo largo de la existencia del hombre en la
tierra el líder siempre ha sido característico sobre los demás.
Deberá pues saber de todo lo bueno un poco, pero también conocer de las
cosas malas que pueden afectar una organización, y ser consciente de que a
medida que avanza el tiempo además de presentársele en el camino herramientas
útiles para sobrellevar cualquier adversidad, aparecen también puntos negros
que opacan el panorama.
Hay que saber combinar en la proporción perfecta, habilidades técnicas,
personales, especificas, y generales; "la idea es concebir una maquina
perfecta para la dirección con todos los conocimientos en cuanto a la
administración se refiere, pero con mucho de corazón, y carisma entre las
personas".
